1月19-20日，集团公司2026年度工作会暨四届一次职工代表大会在京召开，总结集团2025年和“十四五”工作成效，研讨“十五五”战略规划，部署2026年重点工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。

会后，集团公司各二级公司、总部各部门迅速传达学习，研究落实举措，把思想和行动统一到集团党委工作部署上来。现将各单位、部门的学习认识和思路举措分别摘登。

运营管理部

运营管理部深入贯彻落实集团年度工作会精神。

一是牵头编制集团“克难攻坚年”实施方案。拟按照“找准难点、突出重点、集中力量、抢抓关键点”的思路，围绕市场拓展、科技创新、重点困难企业、重点亏损企业、高负债子企业管控、重大诉讼等急难险重任务，明确目标、路径、团队及时限，并指导各二级公司结合实际编制配套方案。

二是加强应收账款清收和存货盘活力度。结合年度决算数据，逐家制定“两金”管控目标，并纳入年度经营业绩考核；压实清收责任，按照 “保12亿、争14亿、夺18亿” 的阶梯式目标，逐家明确量化清收任务。

三是深入推进生产精益管理，通过数字化、信息化手段，持续优化适应集团公司生产运营特征的生产运营数据管理系统，围绕生产数据监测与精准对标，开展相关生产运营精益管理提升活动，推动各类产品单耗指标持续优化，推动采购成本、生产成本不断降低，持续提升生产效率和经济效益。

法律风控部

一是贯彻落实依法治国精神，按照国务院国资委要求研究制定“十五五”集团法治工作规划，进一步加强总部对二级公司法治工作的统筹和指导，按照“应诉尽诉、多措并举、以诉促谈”原则持续开展依法清收工作，健全重大法律诉讼案件指导帮扶机制；探索建立法律服务共享中心，推进法律资源共享；强化制度体系建设，常态化推进制度“立改废”工作，加强制度培训宣贯。

二是着力打造“中国节能合规内控风控一体化”工作格局，建立具有中国节能特色的“11231”合规内控风控一体化管理体系，出台一套管理规范、一本手册、两个数据库、三张清单、一个专项指引；明确规章制度、合同、重大决策的合规审查机制，风险信息收集、识别评估、预警、应对、监督与改进的风险防控机制，自我评价、监督评价与专项监督的监督评价机制三大运转保障机制。

三是采用“3条主线、3项主业、3类路径”的模式开展涉外法治建设和境外专项治理相关工作。以“服务式管理”为核心定位，3条主线涵盖“集团公司—涉外经营二级公司—海外业务区（境外项目）”扁平式管理压实责任、专业线与行业线双线法律支撑服务、境外专项治理；3项主业包括涉外法律事务、涉外合规体系建设和运营、涉外法律纠纷全流程处理；3类路径为通过合规内控风控一体化建设搭建内部法律资源共享渠道、对接监管机构等多方外部主体落实监管要求，以及推进涉外法务事项的信息化建设。

人力资源部

人力资源部紧扣集团发展大局，将工作会精神落地与“13846”战略推进深度融合。

一是坚持战略引领，强化人才引进，深耕人才强企建设，持续完善集团 “十五五”人才发展规划，拓宽内外部选聘渠道，加大精准引才力度，夯实人才发展顶层设计、筑牢人才支撑。

二是抓实指导督促，提升组织效能，牵头指导、督促各二级子公司本部扎实推进定岗、定编、定员工作，推动优化组织架构与人员配置，提升整体运营效率。

三是加强统筹谋划，建强干部队伍，坚决树立“向熟悉主业领域、出过业绩、具有基层工作经验干部倾斜”的选人用人导向，有计划、分步骤地把勇担当、善作为、实绩突出的好干部及时使用起来，优化队伍结构，增强整体功能。

四是聚焦长远布局，培育年轻干部，着眼近期需求和战略需要，直接发现和掌握一批政治素质好、熟悉主业领域、有基层工作经验、具备加快推动企业高质量发展能力的优秀年轻干部，注重培养锻炼，成熟一批使用一批，着力打造一支忠诚干净担当、数量充足、梯次合理、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

五是破解薪酬痛点，优化分配机制。加大科技人才薪酬倾斜，筑牢基层一线收入底线，实现收入与付出、效益精准挂钩。强化奖惩导向，向核心业务、关键岗位倾斜，健全薪酬制度，做到奖惩分明。

六是强化系统支撑，夯实管理根基。推进薪酬管理信息系统建设，实现数据互通，规范流程、统一标准，配套做好系统操作培训，保障薪酬制度落地见效。

党群工作部

党群工作部以党的科学理论为指引，以全面从严治党为根本保障，紧扣集团“十五五”规划实施和绿色低碳发展主线，推动党业深度融合，为“十五五”良好开局筑牢政治保障，不折不扣落实“克难攻坚年”任务部署。

一是深化政治引领，落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及总书记对中央企业重要指示精神，健全学习成果转化机制，推动学习成效转化为发展动能。

二是夯实党建基础，开展基层党组织政治功能提升行动，推进基层党建“七抓”工程，落实“四同步、四对接”要求，深化“党建+”和“岗区队”建设，建强党员示范岗、突击队，打造融合示范项目，提升基层党建标准化规范化水平。

三是凝聚群团合力，坚持党建带工建、带团建，开展群众性文体活动和帮扶慰问，传递组织温暖，深化定点帮扶成果，凝聚上下同心、克难攻坚发展合力。

四是强化作风建设，制定基层调研计划，建立党建问题“直通车”和快速反馈机制，直面基层诉求、解决实际难题，弘扬求真务实、真抓实干作风，推动党建优势转化为高质量发展实际成效。

江西公司

江西公司将于近期组织召开年度工作会议，传达学习集团公司2026年度工作会议精神，聚焦市场拓展、科技创新、精益管理、队伍建设、风险防控、党的建设等中心工作，集中力量攻克重难点问题，全力确保“十五五”开好头、起好步。

一是在融入国家战略上下功夫。深入践行长江经济带发展、京津冀协同发展、黄河流域生态保护和高质量发展、援疆等国家战略。

二是在科技创新上下功夫。面向生产需求，持续提升技术研发、服务及支撑能力；加强科技人才队伍建设，充实技术力量；探索新型技术应用，加快重点技术攻关。

三是在管理挖潜上下功夫，持续加强经营管理，推动降本增效；强化人才队伍建设，持续优化人才队伍结构与核心人才储备；塑造品牌优势，讲好江西公司故事。

四是在改革深化上下功夫，持续巩固和深化国企改革三年行动成果，推动改革不断取得新突破新成效。

五是在风险防范上下功夫，统筹发展和安全，主动防范化解重大风险，在水费清收、绿建去化等“两金”压控的重大问题、难点问题上克难攻坚。

六是在全面从严治党上下功夫，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，认真抓好巡视整改，持续强基固本、正风肃纪，统筹推进统战群团等工作，为企业发展汇聚强大合力。

中节能实业

中节能实业党委坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建经营深度融合，聚焦五大攻坚任务，扎实开展“岗区队”创建活动，持续激发干部职工干事创业热情，凝聚起攻坚克难的强大合力。

一是攻坚转型升级，激发内生动力。以致力于成为国内领先“零碳园区全生命周期服务商”为发展愿景，抢抓零碳园区建设政策窗口期，深耕低碳改造、综合能源管理等关键领域，依托科技创新与数智化赋能拓展优质增量项目，持续夯实转型发展根基。

二是攻坚建设去化，稳固发展底盘。锚定“工程建设+存量去化”核心要务不动摇，强化重点项目全周期闭环管控，全力确保上海、之江首座项目按期达产交付。对存量项目分类精准施策，压实各环节招商去化责任，加大应收账款清收力度，加速资金回笼与现金流正向循环。

三是攻坚改革创新，提升治理效能。扎实推进亏损企业治理与低效无效资产处置，回收资金全额优先投向主业转型。深化三项制度改革，优化组织架构与人员配置，实施“一企一策”差异化考核，落地子公司区域管理架构，以全员营销机制凝聚上下发展合力。

四是攻坚风险防范，筑牢安全屏障。持续优化财务管控体系，力争全年融资成本稳中有降，全力保障重点项目资金需求。健全风险预警与应急处置机制，严格压实安全生产责任，坚决杜绝重大安全环保事故，为企业平稳健康发展提供坚实保障。

五是攻坚技术创新，增强核心优势。系统推进技术创新、模式革新与机制优化，重点聚焦零碳园区与零碳建筑领域，加速绿色建筑技术的集成创新与产业化应用，构建覆盖规划、设计、建造、运营全链条的绿色服务能力体系，确保绿色转型与公司战略同频共振，为高质量可持续发展构筑坚实创新底座。

太阳能公司

贯彻落实集团公司2026年度工作会议精神，太阳能公司坚决将思想和行动统一到集团“克难攻坚年”的部署上来，以两个“全力以赴”的奋斗姿态，推动各项工作往深里抓、往实里走。

一是全力以赴融入集团战略新布局。在深刻把握集团对“十五五”时期形势任务研判的基础上，紧紧围绕国家战略、国企使命和实现集团公司“13846”战略目标，研究判断光伏行业发展新趋势，研究提出了全面推进光伏电站与智能制造、储能及购售电等业务协同发展思路，明确了存量提效、增量提质、新量提速的改革发展路径。紧扣集团“聚焦精益管理”战略部署，围绕“经营效益保一流”目标，坚决落实成本管控各项措施，牢固树立“过紧日子”思想，建立全员全过程成本管控机制，同时积极拓展购售电、虚拟电厂及零碳园区等新业务领域，打造公司经济增长第二曲线，确保利润增长与规模扩张同步，夯实公司高质量发展的效益根基。

二是全力以赴实现“十五五”开局“开门红”。以会议精神为指导，对标集团“深化科技创新”等任务，集中研发资源，推进储能、组件回收、购售电等业务寻求突破；强化市值管理，传递投资价值；坚持效益导向，推动高质量项目落地，系统塑造公司竞争优势。严格落实集团“党业融合”要求，将“持续创先争优”与充分发挥“岗区队”先锋模范作用有机结合，推动党建工作与生产经营从“围绕中心”向“融入中心”深度转变，把政治优势转化为克难攻坚的强大动力。

中节能资本

中节能资本以服务集团主业为核心，统筹五方面重点工作，为建设世界一流节能环保产业集团赋能增效。

一是筑牢党建根基。深学细悟党的二十届四中全会精神，巩固学习教育成果，健全作风建设长效机制。压实党建责任，开展支部书记述职考评，深化统战群团工作，凝聚发展合力。

二是强化业务协同。推动本级投资项目落地，储备优质标的；推进亚行、湖北基金项目拓展与投放，充实京津冀、长江经济带等区域项目储备；扎实开展产业金融业务，加强融资租赁、保理及供应链金融业务需求的拓展和实施，进一步提升服务质效。

三是严守风险底线。完善合规运营体系，实现重大事项合规审查全覆盖，筑牢“三道防线”，持续推进历史遗留问题处置，维护公司合法权益。

四是深化改革赋能。完善公司“十五五”规划，明确发展目标，坚守资金安全与财务合规底线，推进司库体系建设与成本压降，优化子公司治理机制。

五是建强人才队伍。优化组织机构设置，持续提升公司运行效率。进一步深化改革举措，拓宽选人用人工作渠道，持续加强重点核心骨干人才培养，激发队伍活力。