1月19-20日，集团公司2026年度工作会暨四届一次职工代表大会在京召开，总结集团2025年和“十四五”工作成效，研讨“十五五”战略规划，部署2026年重点工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。

会后，集团公司各二级公司、总部各部门迅速传达学习，研究落实举措，把思想和行动统一到集团党委工作部署上来。现将各单位、部门的学习认识和思路举措分别摘登。

战略规划与发展部

战略规划与发展部将紧扣集团公司“13846”战略和“克难攻坚年”要求，系统谋划、精准发力，推动各项任务落地见效，为“十五五”高质量发展开好局、起好步夯实基础。

一是强化战略引领与系统谋划。全面落实集团“13846”战略，推动落实一批重点骨干项目，推进优势主业和战新产业加快发展；构建战略闭环管理体系，强化战略与预算、考核的刚性连接，推行常态化战略复盘回顾；核定子企业主责主业并实施分类差异化管理；修订集团公司发展规划管理办法，做好“十五五”战略规划宣贯。

二是加强投资管理与项目支撑。持续做好投资项目审核论证与决策管理，推动投资管理体系差异化、科学化、标准化建设；建立“四个一批”项目储备与接续机制；加强投资项目调度与穿透式监管，严格执行负面清单制度，规范关注类、管控类项目管理；进一步修订完善集团公司投资、并购、工程管理等工作制度，推动央企节能环保业务专业化整合重大项目落地完成；以中国节能特色“压减十式”为锚，持续推动法人压减工作走深走实、见行见效，实施兑现2025年度法人压减工作奖励。

三是深化改革攻坚与效能提升。深入分析研究国务院国资委国企改革深化提升行动考核结果，制定有针对性的整改措施查缺补漏，尽快补齐短板；以系统性思维和前瞻性布局，提前启动谋划未来三年改革工作，完善中国特色现代企业制度，健全公司治理结构，着力解决制约企业发展的深层次问题，努力建设世界一流企业，为中国式现代化建设贡献更大力量。

科技管理部

科技管理部将锚定“13846”战略规划和“克难攻坚年”工作部署，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦主责主业，推动科技创新和产业创新深度融合。

一是推动落实科技创新和数字化专项规划。明确重点科技攻关方向，打造产业转型升级新业态，做好宣贯落实工作，助力集团“十五五”开门红。

二是召开科技创新大会。传达中央科技创新及国资委有关要求，全面部署科技创新工作，营造科技创新氛围，激发科技创新活力。

三是重塑科技创新体系。建立健全科技创新组织管理体系、统筹优化技术攻关体系、全方位完善资源保障和制度支撑体系，推动科技创新体系的整体性重塑。

四是持续加大关键核心技术攻关。加快推进国家重点研发计划项目（课题）、京津冀重大专项、集团公司新立项的12项目“揭榜挂帅”项目等，高水平推动国资委1025三期攻关任务，全面提升创新质效。

五是夯实高水平研发平台建设。推动“一中央研究院多专业院多中心”体系建设，完成专业院一期评估和二期专业院遴选。加大专精特新企业的孵化、培育和支持力度，加强CNAS认证实验室管理，打造节能环保战略科技力量。

六是加快推进人工智能与主业融合创新。深入落实“AI+”专项行动，加快人工智能与集团公司主业融合步伐，推动主业焕新升级。推进数字化管理中心建设，实施“ERP+业财一体化”项目，完成第一阶段建设任务。

中节能生态

中节能生态迅速通过线上线下多种形式组织传达学习，引导全体干部职工将思想和行动统一到集团“克难攻坚年”主题与“13846”战略上来，凝聚背水一战、决胜全年的强大共识，明确坚决打赢转型脱困攻坚战的总体部署。

一是聚力战略攻坚，将实现全年整体扭亏为盈作为核心目标，严格执行“一企一策”，全力压降危废板块亏损，保障现金流安全。

二是聚力市场攻坚，坚定履行长江大保护使命，深入实施生态修复“支柱行动”，并加快医废业务拓展与危废资源化项目落地。

三是聚力管理攻坚，通过深化成本压降、狠抓“两金”清收等举措全面提升内涵式发展动能。

四是聚力党建引领，推动党建与中心任务深度融合，以严实作风保障各项部署落实，为集团公司高质量发展积极贡献力量。

财务公司

财务公司深入贯彻落实集团公司2026年度工作会精神，紧紧围绕“13846”战略构架，坚决响应“克难攻坚年”号召，将“聚焦支持集团主业发展、聚焦服务质效、聚焦风险防范”确立为全年工作主线，切实发挥金融服务平台功能，为集团高质量发展贡献财务公司的坚实力量。

一是聚焦支持主业，做强资金保障。以“全口径归集”为目标，针对上市公司及境外子公司定制差异化方案，提升集团资金集中度与配置效率；完善科学定价机制，切实降低集团整体资金成本。围绕集团战略，最大化信贷资源投放，针对战新产业开展产品创新，充分发挥跨境资金池作用，保障“一带一路”重点项目资金通道畅通。

二是聚焦服务质效，深化数智赋能。以司库体系建设为抓手，落实集团“AI+”专项行动要求；完善资金精细化管理模块，深化CIPS、SWIFT等平台应用；推动数智化转型，打造数字化运营体系，实现银企直联全覆盖，夯实集团数字化转型的数据底座。

三是聚焦风险防范，筑牢安全防线。深化落实集团对高负债子企业的“提级管控”要求，利用司库系统加强对重点风险单位、亏损企业的资金流向监控。建立高频次资金监测与“熔断”预警机制，严防资金链断裂风险。夯实合规基石，加强信贷、投资业务全流程审查，确保公司行稳致远。

中节能国祯

中节能国祯深入贯彻落实集团年度工作会议精神，召开基层员工座谈会，将公司“十五五”规划意见建议精准转化为具体工作方案；召开科技与市场协同开发专题会，聚焦技术转化痛点、市场需求难点，打通科技创新与市场开拓的高效转化通道；召开年度工作会议，进一步明晰战略方向、凝聚全员发展共识，围绕以下六大核心举措为“十五五”时期各项工作开好局、起好步筑牢坚实根基。

一是强化党建引领，深化“党建+”融合模式，持续推进干部队伍建设、企业文化建设和党风廉政建设，聚力打造“中节能国祯”特色党建品牌，汇聚推动高质量发展合力。

二是聚焦市场攻坚，推进区域改革落地，针对重点业务及空白区域展开攻坚行动，稳步拓展海外市场，全力开拓市场突破口，夯实发展根基。

三是深化精益管理，牢固树立“过紧日子”思想，强化成本管控与项目管理，推进“两金”压降攻坚，提升服务效能，持续增强价值创造能力。

四是强化创新赋能，深化科技体制改革，攻克关键核心技术难题，加快智慧水务建设进程，推动数智化转型升级。

五是深化改革攻坚，持续推进三项制度改革，坚持“一企一策”原则精准施策，创新发展路径与商业模式，充分激发体制机制活力。

六是筑牢风控底线，健全合规管理体系，严守安全环保红线，严密防范化解重大风险，保障公司稳健发展。

大数据公司

大数据公司结合公司发展实际与集团公司部署年度重点工作任务，努力做到“五大聚力”。

一是聚力夯基垒台，实施“中枢效能强化工程”，做好“十五五”战略解码，实施“可信数据空间建设”“节能环保行业大模型研发”等重大专项清单式推进，保障“十五五”战略任务落地执行。

二是聚力绿色账户升级，实施“绿账数智跃升工程”，以绿色账户为核心，打造全生命周期大数据+减污降碳综合方案，助力集团公司数字业务和节能降碳业务“十五五”发展目标实现。

三是聚力市场开拓，实施“市场扩维攻坚工程”，深耕传统存量市场，攻坚数字要素、智慧水务、智慧林业、“双碳”服务等增量市场，以实打实的市场业绩，彰显版图扩张的新突破、新成效。

四是聚力科技赋能，实施“智模集群突破工程”，锚定集团任务，聚焦“节能环保行业大模型”“OA+AI”“AI+招标”“AI+主业”硬任务，推进行业大模型和智能体集群研发，打造集团产业数智技术创新策源地，为集团数字化建设全力赋能。

五是聚力人才引育，实施“数智人才筑基工程”，聚焦 AI 大模型、数据治理等关键领域，实施“高精尖缺”人才专项引进计划，靶向吸纳行业领军人才。

中研院

中节能研究院系统谋划全年工作，确保与集团步调一致，以科技动能支撑高质量发展。

一是强化战略引领与科研改革。紧密对接集团战略，优化研究院“十五五”规划，明确技术路径与资源投入，建立年度目标与长远规划动态衔接机制；完善以创新价值和实际贡献为导向的激励约束，推进项目负责人制，压实经营责任，营造鼓励探索、宽容失败的环境。

二是聚焦核心研发与平台建设。主攻新型固废资源化、土壤地下水修复两大方向，突破新能源固废高值利用、磷石膏无害化资源化、在厂源头治理与重金属污染治理等关键工艺装备；优化实验室及中试基地管理，按需布局新平台，补齐工程验证环节，构建完整创新生态。

三是建强人才队伍与市场导向。坚持内培外引，提升现有人才能力，积极引进“高精尖缺”人才；树立“以转化论英雄”理念，主动对接需求，拓展技术咨询、联合研发等模式，提升市场响应与价值创造能力。

四是筑牢安全底线与党建保障。将安全环保贯穿科研全过程，完善风险分级管控与隐患排查治理体系，加大安全投入；落实集团党委部署，推动党建与科研深度融合，以高质量党建引领研究院高质量发展，为集团“十五五”开局贡献科技力量。